Hva er ledelsen?

Ordet "ledelse" er knyttet til ossbedrift, produksjon. Og dette er ikke tilfeldig. Forvaltningen av seg selv oppstår ikke, du må alltid klare noe. Og dette bør noe inneholde flere komponenter, som kun i samspillet vil gi muligheten til å få det endelige produktet, etterspurt av markedet. For eksempel maler kunstneren et bilde. Hvorfor er han en leder? Hans arbeid er en enkelt, udelelig prosess. Og produksjonen av biler består av mange mini-prosesser, hver av dem gir ikke mening i seg selv, men sammen, når de er riktig kombinert til en og koordinert alle handlingene sammen, vil en god bil resultere. Dette er en veldig enkel forklaring på hva ledelsen er. Den vitenskapelige definisjonen er mye mer komplisert, den inneholder mange funksjonelle komponenter: aktiviteten til motivet, hans overholdelse av oppgaven stillet, rettet mot å oppnå det.

Kontrollsystem

For å forstå hva et styringssystem er,å presentere en stor bedrift. Den har en vertikal kontroll og den er horisontal. Vertikal - direktør, nestleder, leder av tjenesten, avdelingsleder, brigadehode. Horisontal - generaldirektør, produksjonsdirektør, HR-direktør, direktør for boliger, forsyningsdirektør, salgsdirektør. Samspillet mellom vertikal og horisontal av kontroll er et komplekst system som må fungere tydelig for å styrke produksjonsprosessen, og ikke å redusere den. For å gjøre dette, er det egne verktøy, for eksempel bemanningstabellen, ordningen for samhandling av tjenester, stillingsbeskrivelser.

Kontrollsløyfe

Etter å ha vurdert prinsippet om ledelseskonkurranse,Det er lett å forstå hvorfor ledelsen er nødvendig. Den første etappen av omrisset er innstillingen av et klart mål. Det burde ha et konkret uttrykk i tonn, rubler, og er også begrenset av presise vilkår. Den andre fasen er planlegging. Hodet må utarbeide en klar handlingsplan for bedriften å følge den. Etter dette kommer den tredje fasen - konstant overvåking av produksjon og mellomliggende resultater av prosessen. Mye avhenger av dette stadiet. Vi kan gå videre til tredje fase hvis alt går bra. Og hvis det i løpet av arbeidet blir avslørt mangler, må vi gå tilbake til planleggingsprosessen og utarbeide nye planer om å gå til det angitte målet på en annen måte. Og den fjerde siste etappen av ledelsesløkken er oppsummering og innstilling av et nytt mål, avhengig av resultatet av det første. Så fra alt dette følger det at kontroll er nødvendig for at prosessen skal bevege seg i henhold til planen til sluttpunktet av prosessen, med konstant observasjon av korrektheten av banen. Å vite disse fire leddene av ledelsen, kan du tydelig forestille deg hva lederen gjør på jobben. Han setter opp oppgaver, utarbeider planer, overvåker resultatindikatorer, tar tiltak ved feil handlinger, og setter igjen nye oppgaver.

Ledelsesstruktur

Lederen bestemmer selv hva som skal værebedriftsledelse. For å gjøre dette må han godt vite hvilken ledelsesstruktur som er. Dette er en slags enhet, bedriftens hierarki. Hodet av selskapet er alltid den første personen. Da er alle ansatte, dette er en lineær struktur. Med en funksjonell struktur rapporterer direktør direkte til regissøren. Mellom dem etableres de nødvendige tilkoblingene, og lederen overvåker også vedlikeholdet.